一、如何处理与业务上级的关系?

业界有个说法：“做直销就是要借力、使力、才不费力”，这也正是直销行业的魅力之一。由于彼此的收入有着密切的联系，上级老师是非常愿意为自己的合作伙伴付出的，但是作为下级合作伙伴，在借力的时候做好必要的包装、推崇和配合也是必不可少的。

二、处理与业务下级的关系?

由于直销团队是一个相对松散的组织，不可能靠职位或者是行政命令的方式带领团队。但同时作为团队领导，在下级合作伙伴面前必须树立威信才能带动团队发展， 这种威信来源于自律。曾经有个领导人要求他的合作伙伴准时参加培训会议，可是他自己却经常迟到。在这种情况下，他很难处理好和下级的关系，更别说形成自己 的领导力了。

三、如何处理与业务旁级的关系?

直销同样是一门生意，是生意就应该以开放的心态来经营，需要在互惠互利的原则下展开广泛的合作。王女士从A城市来到B城市开了一家直销专卖店，很多朋友都 在为她担心，说她到外地开店人生地不熟，很难做得起来。王女士有自己的开拓市场的方法，专卖店建立后，她把当地的其他旁级部门召集到一起，建立了完善的专 卖店培训。同时她对于旁级部门的发展也是不遗余力。她擅长做美容，于是就在专卖店建立了美容工作室，其他人只要带产品就行了，工具由她提供。其他人不擅长 做美容的，她帮助培训讲解。由于她的真诚付出，与旁级部门相处得非常融洽，直销业务自然开展得红红火火。

四、处理家庭关系?

所谓家合万事兴，在处理家庭关系的时候千万记得以合为贵。直销商张先生在zui初加入直销的时候，家里人都非常反对，说他不务正业。张先生并没有因此和家 人吵架，而是一如既往的关心和爱护他的家人，他知道家人的反对是因为他们暂时还不了解。就算是他妻子昨天才发了脾气，他依然在第二天清晨，为家人做好早 餐，热好牛奶。后来，他的温和态度终于取得了家人的理解和支持。

五、处理社会关系?

除了团队内部关系，家庭关系之外，直销商所要面对的zui广泛的关系就是社会关系。不应该把直销的思维方式和行为方式刻板的带到每一个生活的空间，而应该 与周围的人际和环境和谐相处，才能促进自己事业的发展。有人说：“做直销就是做人”，会处理各种人际关系，也就掌握了开启通向直销事业成功之门的钥匙。

一、如何处理与业务上级的关系?

业界有个说法：“做直销就是要借力、使力、才不费力”，这也正是直销行业的魅力之一。由于彼此的收入有着密切的联系，上级老师是非常愿意为自己的合作伙伴付出的，但是作为下级合作伙伴，在借力的时候做好必要的包装、推崇和配合也是必不可少的。

二、处理与业务下级的关系?

由于直销团队是一个相对松散的组织，不可能靠职位或者是行政命令的方式带领团队。但同时作为团队领导，在下级合作伙伴面前必须树立威信才能带动团队发展， 这种威信来源于自律。曾经有个领导人要求他的合作伙伴准时参加培训会议，可是他自己却经常迟到。在这种情况下，他很难处理好和下级的关系，更别说形成自己 的领导力了。

三、如何处理与业务旁级的关系?

直销同样是一门生意，是生意就应该以开放的心态来经营，需要在互惠互利的原则下展开广泛的合作。王女士从A城市来到B城市开了一家直销专卖店，很多朋友都 在为她担心，说她到外地开店人生地不熟，很难做得起来。王女士有自己的开拓市场的方法，专卖店建立后，她把当地的其他旁级部门召集到一起，建立了完善的专 卖店培训。同时她对于旁级部门的发展也是不遗余力。她擅长做美容，于是就在专卖店建立了美容工作室，其他人只要带产品就行了，工具由她提供。其他人不擅长 做美容的，她帮助培训讲解。由于她的真诚付出，与旁级部门相处得非常融洽，直销业务自然开展得红红火火。

四、处理家庭关系?

所谓家合万事兴，在处理家庭关系的时候千万记得以合为贵。直销商张先生在zui初加入直销的时候，家里人都非常反对，说他不务正业。张先生并没有因此和家 人吵架，而是一如既往的关心和爱护他的家人，他知道家人的反对是因为他们暂时还不了解。就算是他妻子昨天才发了脾气，他依然在第二天清晨，为家人做好早 餐，热好牛奶。后来，他的温和态度终于取得了家人的理解和支持。

五、处理社会关系?

除了团队内部关系，家庭关系之外，直销商所要面对的zui广泛的关系就是社会关系。不应该把直销的思维方式和行为方式刻板的带到每一个生活的空间，而应该 与周围的人际和环境和谐相处，才能促进自己事业的发展。有人说：“做直销就是做人”，会处理各种人际关系，也就掌握了开启通向直销事业成功之门的钥匙。